- Care este cel mai important proiect pana astazi?
Unul dintre cele mai importante proiecte ale mandatului meu, care a început în data de 25 aprilie 2025, este și rămâne mecanismul de autoexcludere. Când am preluat conducerea ONJN alturi de echipa mea :Director de Cabinet- Alexei Ovidiu, Consilierii Felix Negoita si Claudia Stan, acest sistem era practic inexistent: aveam zeci de mii de cereri blocate, o bază de date gestionată în tabele Excel și un mecanism care nu oferea protecție reală jucătorilor. Am pornit de la zero și, în doar câteva luni, am reușit să transformăm autoexcluderea într-un instrument funcțional, securizat și accesibil.
Astăzi, avem o bază de date unică, criptată, care funcționează în timp real, o aplicație web modernă aflată în stadiu de lansare (noiembrie 2025) și un proiect amplu, în curs de achiziție, care va duce autoexcluderea la standarde europene prin integrarea de tehnologii KYC și interacțiune digitală directă. Mai mult, am eliminat practicile abuzive din trecut și am reglementat clar procedura, astfel încât protecția persoanelor vulnerabile să nu fie doar o promisiune, ci o realitate.
Pentru mine, autoexcluderea nu este doar o obligație legală, ci o măsură esențială de protecție socială. Tocmai de aceea, lupt în continuare pentru modificarea legislației, astfel încât să eliminăm inechitățile existente între retail și online, dar și pentru a introduce perioade de protecție reală («cool-off»), care să împiedice retragerile făcute sub presiunea emoțiilor.
În doar cinci luni am reușit să trecem de la haos la un sistem funcțional, în limitele tehnice avute la dispoziție. Urmează să consolidăm acest mecanism și să îl perfecționăm, astfel încât ONJN să devină un model european de responsabilitate socială și protecție a jucătorilor vulnerabili.
Toate aceste lucruri in zona digitala au fost posibile datorita implicarii si eforturilor depuse de consilierul meu Dl Felix Negoita.
2. În ce stadiu se află implementată procedura de autoexcludere?
La momentul preluării mandatului, acum aproximativ 5 luni (25 aprilie 2025), procedura de autoexcludere era practic inexistentă. Deși public se comunicase că există un program informatic în lucru, în realitate nu fusese demarată nici măcar procedura de achiziție publică.
Acum 5 luni, situația era extrem de gravă: existau peste 30.000 de cereri de autoexcludere neprocesate, unele în așteptare de mai bine de patru luni, iar baza de date era gestionată prin simple tabele Excel, cu dubluri de CNP-uri, lipsă de verificări și fără confirmări către solicitant. Practic, mecanismul de protecție nu funcționa.
În fața acestei situații critice impreuna cu consilierul meu Dl Felix Negoita, am decis implementarea unui plan în trei etape, pentru a asigura atât funcționalitatea imediată, cât și modernizarea pe termen lung, iar pe aceasta cale vreau sa-i multumesc.
3. Ce planuri aveti?
Prin urmare, în mandatul meu, mi-am asumat o viziune mai amplă de reformă, modernizare și responsabilitate în industria jocurilor de noroc. Primul lucru pe care l-am făcut, a fost acela de a obține finanțarea necesară pentru realizarea acestor sisteme informatice, aspect care s-a reglat prin Legea 141/2025, intrată în vigoare la 1 august. Pasul următor a fost să generăm un plan de digitalizare și să începem demersurile pentru realizarea achizițiilor publice.
Menționez câteva dintre cele mai importante proiecte de digitalizare:
· Registrul public al mijloacelor de joc, un sistem digital cu hartă interactivă și coduri QR, care aduce pentru prima dată transparență completă asupra locațiilor și mijloacelor autorizate, oferind în același timp organizatorilor un spațiu privat virtual securizat; Prin acest registru vom combate în mod eficient piața neagră și absolut toată lumea va avea acces la aceste date. Registrul urmează să fie în următoarele două săptămâni consilierul meu Dl Felix Negoita lucrand neincetat la acest proiect.
· Digitalizarea proceselor interne, prin mutarea pe infrastructura ADR și implementarea de soluții informatice pentru autorizare, licențiere și monitorizare, eliminând dependența de dosarele pe hârtie și riscurile de integritate asociate;
· Sistem informatic de monitorizare online și land-based, care să permită ONJN acces în timp real la platformele operatorilor, înlocuind raportările manuale și vulnerabilitățile din trecut, constatate inclusiv prin Raportul Curții de Conturi. Acest proiect este imperios necesar, întrucât este inadmisibil ca o instituție cum este ONJN să nu poată să realizeze o monitorizare reală la nivelul organizatorilor de jocuri de noroc online. În lipsa acestui sistem, orice constatare a Curții de Conturi va fi similară cu cea din martie.
· Consolidarea listei negre și combaterea pieței ilegale, prin noile instrumente legale introduse prin Legea nr. 141/2025, inclusiv dreptul ONJN de a emite ordine de eliminare cu caracter executoriu împotriva platformelor și conținutului ilegal;
· Programe de responsabilitate socială, prin utilizarea efectivă a fondurilor colectate, cu campanii de prevenție, linii de sprijin și finanțarea de proiecte pentru grupurile vulnerabile. În acest sens, au fost redactate documentele privind metodologia și ghidul solicitantului pentru finanțări nerambursabile, urmând să le punem în transparență publică în următoarea săptămână. Astfel, încă din această toamnă de dorim să demarăm primele proiecte de responsabilitate socială și primele campanii de comunicare.
Aceste proiecte fac parte dintr-o strategie mai amplă prin care ONJN devine nu doar un colector de taxe, ci o instituție modernă, digitală și activ implicată în protecția jucătorilor și în reglementarea unei industrii complexe. În următoarea perioadă vom continua să întărim aceste direcții, astfel încât să aducem ONJN la standarde europene reale de eficiență și responsabilitate.
Doresc sa multumesc intregii mele echipe si sper sa reusim sa implementam tot ce ne-am propus. – a declarat Vlad Cristian Soare – Presedintele ONJN